دوره 4، شماره 2 - ( 1398 )
جلد 4 شماره 2 صفحات 85-85 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
One verse, One Concept. Manage Strat Health Syst 2019; 4 (2) :85-85
URL: http://mshsj.ssu.ac.ir/article-1-282-fa.html
URL: http://mshsj.ssu.ac.ir/article-1-282-fa.html
مستانه زهرا، موصلی علی. یک آیه، یک برداشت. راهبردهای مدیریت در نظام سلامت. 1398; 4 (2) :85-85
استادیار، گروه بهداشت عمومی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی هرمزگان، بندرعباس، ایران
چکیده: (1602 مشاهده)
در آیه فوق به دو نکته مهم که در ارتباط با مدیریت و رهبری است، اشاره شده است: امانت داری و رفتار عادلانه. امانت در قرآن به سه صورت امانات میان انسان و خدا، انسان و دیگران و نیز انسان و خودش مطرح شده است. همچنین، در روایات متعدد به نقل از تفسیر نور، منظور از امانت، رهبری جامعه معرفی شده که مصداق بارز آن، اهل‌بیت علیهم السلام می‌باشند. در جامعه کنونی که سازمان های مراقبت بهداشتی، نقش اصلی در مدیریت امور مربوط به سلامت افراد جامعه دارند، بر سر کار آمدن مدیران لایق، کلید موفقیت این سازمان‌ها محسوب می‌شود. مدیریت این سازمان‌ها، امانتی است که بر عهده یک سری از افراد گذاشته می‌شود که به فرموده حضرت علی (ع) "هر کس خود را در جامعه بر دیگران مقدم بدارد و پیشوا شود، در حالی که بداند افراد لایق‌تر از او هستند، قطعاً او به خدا، پیامبر و مؤمنان خیانت کرده است". بر این اساس، مدیران باید شایستگی‌های لازم را متناسب الزامات سازمان‌های مراقبت بهداشتی داشته باشند تا بتوان گفت که امانت به اهل و صاحبش واگذار شده است.
داشتن رفتار عادلانه و دور از تبعیض در ارتباط با افراد زیرمجموعه، نکته مهم دیگری است که می توان از این آیه استنباط نمود. در سطح مدیریت عالی، برخورد با افراد باید متناسب با قابلیت‌ها و شایستگی‌های آن‌ها بوده و در انتصاب و عزل افراد یا تشویق و تنبیه آن‌ها به هیچ کسی ظلم روا داشته نشود. بزرگترین ثمره رعایت عدل توسط مدیر این است که هر کسی بر حسب میزان توانایی خویش در جایگاه واقعی خود قرار می گیرد که این از پایه‌ها و اصول اساسی کارآمدسازی سیستم‌های سلامت می باشد.
داشتن رفتار عادلانه و دور از تبعیض در ارتباط با افراد زیرمجموعه، نکته مهم دیگری است که می توان از این آیه استنباط نمود. در سطح مدیریت عالی، برخورد با افراد باید متناسب با قابلیت‌ها و شایستگی‌های آن‌ها بوده و در انتصاب و عزل افراد یا تشویق و تنبیه آن‌ها به هیچ کسی ظلم روا داشته نشود. بزرگترین ثمره رعایت عدل توسط مدیر این است که هر کسی بر حسب میزان توانایی خویش در جایگاه واقعی خود قرار می گیرد که این از پایه‌ها و اصول اساسی کارآمدسازی سیستم‌های سلامت می باشد.
موضوع مقاله:
عمومى
دریافت: 1398/5/20 | انتشار: 1398/6/30
دریافت: 1398/5/20 | انتشار: 1398/6/30
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
