fa ارتباط مدیریت مشارکتی و مقاومت در برابر تغییر از دیدگاه مدیران بیمارستان‌های آموزشی یزد تخصصي Special پژوهشي Research <p dir="RTL"><strong><span style="font-family:b nazanin;">زمینه و هدف</span></strong><strong><span style="font-family:b nazanin;">:</span></strong> <span style="font-family:b nazanin;">مدیریت مشارکتی با افزایش مشارکت و تعهد کارکنان به سازمان، می‌تواند یکی از راه‌های کاهش مقاومت در برابر تغییر باشد. مطالعه حاضر با هدف تعیین ارتباط بین مدیریت مشارکتی و مقاومت در برابر تغییر از دیدگاه مدیران در بیمارستان‌های آموزشی شهر یزد انجام شد.</span><br> <strong><span style="font-family:b nazanin;">روش پژوهش:</span></strong><span style="font-family:b nazanin;"> پژوهش حاضر، پژوهشی تحلیلی، مقطعی و کاربردی است که در سال 1392 با مشارکت 81 نفر از مدیران ارشد، میانی و عملیاتی شاغل در بیمارستان‌های آموزشی دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد انجام شده است. داده‌های پژوهش توسط 2 پرسشنامه محقق ساخته‌ی مدیریت مشارکتی و مقاومت در برابر تغییر جمع‌آوری شد. روایی محتوایی و صوری ابزارهای تحقیق به تایید اساتید و متخصصان رسانده شد و پایایی آن‌ها به وسیله ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب&nbsp; 0/78 و 0/70 به دست آمد. داده‌های جمع‌آوری شده توسط نرم‌افزار آماری </span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">SPSS ₁₉</span></span><span style="font-family:b nazanin;"> و با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. </span><br> <strong><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">یافته‌ها:</span></span></strong> <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">یافته‌ها نشان داد که مدیریت مشارکتی دارای رابطه معکوس معنی‌دار با مقاومت در برابر تغییر است (0/300 -</span></span> <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">=</span></span><span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">, r </span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">05/</span></span> <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">0 ></span></span><span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">p </span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">). 2 م</span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">ؤ</span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">لفه ی مدیریت مشارکتی شامل مشارکت در اجرا</span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;"> (0/325 -</span></span>&nbsp; <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">=</span></span><span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">r </span></span>&nbsp;<span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">,</span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">0/05</span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;"> ></span></span><span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">p</span></span> <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">) </span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">و کنترل و نظارت </span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">(</span></span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">0/292 -</span></span></span>&nbsp; <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">=</span></span><span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">r </span></span>&nbsp;<span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:10.0pt;">, </span></span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">05/</span></span> <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">0</span></span> <span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;">></span></span><span dir="LTR" style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:times new roman,serif;">p </span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">)</span></span></span><span style="letter-spacing:-.2pt;"><span style="font-family:b nazanin;"> نیز با مقاومت در برابر تغییر، رابطه معکوس معنی‌دار دارند. </span></span><br> <strong><span style="font-family:b nazanin;">نتیجه‌گیری:</span></strong> <span style="font-family:b nazanin;">نتایج این پژوهش نشان داد که </span><span style="font-family:b nazanin;">به‌کارگیری مدیریت مشارکتی می تواند راهکاری مناسب برای کاهش مقاومت کارکنان در برابر تغییرات باشد. </span></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Background</strong><strong>:</strong> To maintain their survival, organizations are forced to keep pace with the changes that occur. Participative management could be one way of reducing resistance to change by increased participation and commitment of the employees. The present study aimed to evaluate the relationship between participative management and resistance to change from the perspective of administrators at educational hospitals of Yazd in 2013.<br> <strong>Methods:</strong> This was a cross-sectional and analytical study performed in 2013. The subjects consisted of 81 senior, middle, and operational managers working in educational hospitals of Yazd Shahid Sadoughi University of Medical Sciences. Data were gathered through 2 questionnaires of participative management and resistance to change. The reliabilities were assessed by Cronbach&#39;s alpha coefficient to be 0.78 and 0.70, respectively. The data were analyzed using SPSS ₁₉, and Pearson correlation coefficient test.<br> <strong>Results:</strong> The findings showed an inverse relationship between participative management and resistance to change which was meaningful (p ˂ 0.05, r = - 0.300). Also, 2 parameters of participative management including participation in implementation (p ˂ 0.05, r = - 0.325), and control and supervision (p ˂ 0.05, r = - 0.292) indicated an inverse significant correlation with resistance to change.<br> <strong>Conclusion</strong>: According to the results of this study applying participative management could be an appropriate and beneficial strategy to reduce staff resistance to change.</p> مدیریت مشارکتی, مقاومت در برابر تغییر, بیمارستان آموزشی Participative management, Resistance to change, Educational hospital 21 27 http://mshsj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2-2&slc_lang=fa&sid=1 Elham Tayefi الهام طایفی No BSc of Healthcare Management, Department of Healthcare Management, School of Public Health, Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran کارشناس مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران Gholamreza Ahmadi Tehrani غلامرضا احمدی طهرانی No MSc in Healthcare Management, Department of Healthcare Management, School of Public Health, Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran کارشناس ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران Fatemeh Afzali فاطمه افضلی No MSc Student in Healthcare Management, School of Public Health, Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران Khatereh Khanjankhani خاطره خانجانخانی No MSc Student in Healthcare Management, School of Public Health, Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران Samaneh Entezarian Ardekani سمانه انتظاریان اردکانی No BSc of Healthcare Management, Department of Healthcare Management, School of Public Health, Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran کارشناس مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران Fatemeh Sepaseh فاطمه سپاسه Yes MSc Student in Healthcare Management, School of Public Health, Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران