<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management Strategies in Health System</title>
<title_fa>راهبردهای مدیریت در نظام سلامت</title_fa>
<short_title>Manage Strat Health Syst</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://mshsj.ssu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2476-6879</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2538-1563</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>4</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر روحیه کارآفرینی کارکنان ستاد معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز</title_fa>
	<title>The Effect of Organizational Structure on the Entrepreneurial Spirit of the Staff Working in Vice-Chancellor for Treatment of Ahvaz Jundishapur University of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;در سازمان&#8204;های نوین استقرار تفکر کارآفرینی و استفاده از آن امری اجتناب ناپذیر است و بینش و توانایی مؤسسان عامل تولد و مرگ سازمان&#8204;هاست. پرورش و تقویت روحیه کارآفرینی در سازمان&#8204;ها مستلزم فراهم آوردن بستری مناسب است و از جمله آن، ساختار و تشکیلات سازمانی بهینه می&#8204;باشد. هدف اصلی&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;پژوهش حاضر&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر روحیه کارآفرینی کارمندان ستاد معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی اهواز&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;بود.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;روش پژوهش:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;پژوهش حاضر به&#8204;صورت مطالعه توصیفی- تحلیلی از نوع همبستگی می باشد. جامعه آماری این تحقیق، کلیه کارمندان معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی اهواز&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;در سال 1396 بودند (260 نفر = &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;n&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;) که به روش&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;نمونه&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;گیری&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;تصادفی طبقه&#8204;ای &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;تعداد&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;152 نفر&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;از&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt; آن&amp;shy;&#8204;ها به&#8204;عنوان گروه&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt; نمونه&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;انتخاب&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;و مورد مطالعه قرار گرفتند. ابزار جمع آوری اطلاعات در این پژوهش، پرسشنامه ساختار سازمانی استاندارد رابینز و پرسشنامه کارآفرینی سازمانی محقق ساخته بود&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;که ضریب&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;پایایی&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;آن&#8204;ها از طریق آلفای کرونباخ&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;به ترتیب 0/85 و 0/81 برآورد&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;شد. &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;جهت&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;تجزیه&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;و&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;تحلیل اطلاعات از شاخص&amp;shy; های آمار&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;توصیفی&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;و&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;استنباطی (ضریب همبستگی پیرسون، آزمون &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;t&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt; تک متغیره و رگرسیون) و نرم افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;SPSS &lt;sub&gt;19&lt;/sub&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;استفاده گردید&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;نتایج &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;حاصل از این پژوهش&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;نشان&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;داد، میانگین مؤلفه&#8204;های کارآفرینی سازمانی در ستاد معاونت درمان دانشگاه بالاتر از حد متوسط بود و ساختار سازمانی بر کارآفرینی سازمانی (0/08&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;r&lt;/span&gt; =&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;) و رسمیت بر کارآفرینی (0/20&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;nbsp; = &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;r&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;)&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;تأثیر مثبت و معنی&#8204;دار داشت. همچنین پیچیدگی بر کارآفرینی (0/16 &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;r&lt;/span&gt; =&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;) تأثیر منفی و معنی دار، تمرکز بر کارآفرینی (0/11 &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;=&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;r&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;) تأثیر مثبت و غیر معنی&#8204;دار داشت.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;نتیجه گیری: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;می&#8204;توان استدلال نمود که &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;کاهش پیچیدگی و تفکیک افقی و عمودی در ساختار ستاد معاونت درمان و بهره&#8204;گیری مؤثر از گایدلاین&#8204;ها و رویه&#8204;های استاندارد می&#8204;تواند به&#8204;عنوان راهکار مناسب و سودمند برای نوآوری در ارائه خدمات سلامت در بیمارستان&#8204;ها و مراکز تابعه مورد استفاده قرار بگیرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background:&lt;/strong&gt; In modern organizations, establishment and utilization of the entrepreneurial thinking are inevitable. Entrepreneurial thinking is considered as the insight and ability of the founders as well as the cause of the organizations&amp;#39; birth and death. In order to develop and strengthen the entrepreneurial spirit in organizations, appropriate facilities should be provided, such as organizational structures and formations. The purpose of this study was to investigate the effect of organizational structure on the entrepreneurial spirit of the staff working in the vice-chancellor for treatment of Ahvaz Jundishapur University of medical sciences (AJUMS), Ahvaz, Iran.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; This descriptive-analytic and correlational study was conducted on all the staff of vice-chancellor for treatment of AJUMS in 2017 (n = 260). The randomized cluster sampling method was applied and 152 employees were selected. Data collection tools were the Robbins Standard Organizational Structure questionnaires and a researcher-made questionnaire on organizational entrepreneurship. The&amp;nbsp; reliability coefficients of these 2 questionnaires were calculated as 0.85 and 0.81 using Cronbach&amp;#39;s alpha, respectively. Descriptive and inferential statistics (Pearson correlation coefficient, univariate t test, regression coefficient) were used to analyze the data with SPSS &lt;sub&gt;19&lt;/sub&gt;.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; The results indicated that the mean scores of the organizational entrepreneurship components in the studied university were higher than the average. The organizational structure had a positive and significant relationship with organizational entrepreneurship (r = 0.08) and formalization had a positive and significant relationship with entrepreneurship (r = 0.20). Furthermore, the complexity had a negative and reverse relationship with entrepreneurship (r = 0.16) and concentration had a positive and insignificant relationship with entrepreneurship (r = 0.11).&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: It can be argued that reduction of complexity, horizontal and vertical segregation in the structure of the vice-chancellor for treatment, and effective utilization of the standard procedures and guidelines can be used as a suitable and beneficial strategy for innovation in providing health services in hospitals and affiliated centers.&lt;/div&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>ساختار سازمانی, کارآفرینی سازمانی, کارمندان</keyword_fa>
	<keyword>Organizational structure, Organizational entrepreneurship, Employees</keyword>
	<start_page>114</start_page>
	<end_page>124</end_page>
	<web_url>http://mshsj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-144-5&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ozhan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Karimi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اوژن </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کریمی </last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0003-0286-7989</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Commerce Management, School of Economics, Tehran Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، دانشگاه پیام نور تهران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Zeinab </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abokhamsi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>زینب  </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ابوخمسی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0003-4610-3438</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MSc in EMBA, Beqaee 2 Hospital, Jundishapur University of Medical Sciences, Ahvaz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، بیمارستان بقائی 2، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی جندی شاپور اهواز، اهواز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Saki </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ساکی </last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0002-8488-2172</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MSc in EMBA, Deputy of treatment, Jundishapur University of Medical Sciences, Ahvaz, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، معاونت درمان، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی جندی شاپور اهواز، اهواز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
