<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management Strategies in Health System</title>
<title_fa>راهبردهای مدیریت در نظام سلامت</title_fa>
<short_title>Manage Strat Health Syst</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://mshsj.ssu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2476-6879</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2538-1563</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>10</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل حکمرانی نظام سلامت با تمرکز بر نهادهای مدنی</title_fa>
	<title>Designing A Health System Governance Model with A Focus on Civil Society</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;حکمرانی نظام سلامت به&#8204;عنوان یکی از مهم&#8204;ترین حوزه&#8204;های مدیریت سلامت عمومی، نقش تعیین&#8204;کننده&#8204;ای در ارتقای کارایی، شفافیت، پاسخگویی و تعامل بین نهادهای ذی&#8204;ربط دارد. در بسیاری از کشورها، توجه به نهادهای مدنی در حکمرانی سلامت به&#8204;منزله ابزاری برای افزایش مشروعیت و کارآمدی تصمیم&#8204;گیری مطرح شده است. با وجود مطالعات گسترده در زمینه حکمرانی سلامت، تمرکز بر نقش نهادهای مدنی در قالب یک مدل بومی کمتر بررسی شده است، لذا هدف این پژوهش، طراحی مدل حکمرانی نظام سلامت با تأکید بر نهادهای مدنی بود.&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;روش پژوهش:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;مطالعه حاضر با روش &#8204;آمیخته و طراحی متوالی اکتشافی، در بازه زمانی مهر 1403 تا خرداد 1404 در سه مرحله انجام شد.&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;در مرحله اول، برای شناسایی ابعاد و مؤلفه&#8204;های کلیدی، از تکنیک دلفی فازی در 3 دور متوالی استفاده گردید. جامعه آماری شامل 15 نفر از خبرگان حوزه سلامت و نهادهای مدنی شامل خط&#8204;مشی&#8204;گذاران عالی، کارشناسان ارشد وزارت بهداشت، مشاوران وزیر، مدیران سازمان&#8204;های مردم&#8204;نهاد، مدیران و کارشناسان سازمان&#8204;های بیمه&#8204;گر سلامت و نمایندگان بیماران و خانواده&#8204;ها به&#8204;ویژه انجمن&#8204;های حمایتی بیماران خاص بود که با روش نمونه&#8204;گیری گلوله برفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده&#8204;های این مرحله پرسشنامه دلفی برای خبرگان و در مرحله کمی پرسشنامه محقق&#8204;ساخته مشتمل بر 5 بعد و 24 مولفه بود. روش نمونه گیری مرحله کمی، تصادفی طبقه&#8204;ای و &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;حجم نمونه 386 نفر&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;بود. داده&#8204;ها با استفاده از مدل&#8204;یابی معادلات ساختاری، تحلیل مسیر و تحلیل عاملی تأییدی از طریق نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;Smart PLS &lt;sub&gt;4&lt;/sub&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; تحلیل شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نتایج نشان داد حکمرانی نظام سلامت با تمرکز بر نهادهای مدنی دارای 5 بعد اصلی است: حکمرانی شبکه&#8204;ای، همکاری و مشارکت، مدیریت منابع مالی، حکمرانی شفافیت و نظارت و ارزیابی. همچنین، یافته&#8204;ها نشان داد تمامی اجزای مدل دارای ارتباط معنی&#8204;داری با مفهوم اصلی بودند و حکمرانی شبکه&#8204;ای بیشترین بار عاملی را در مدل داشت و مشارکت همگانی به&#8204;عنوان مؤلفه کلیدی آن شناسایی شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;براساس نتایج، حکمرانی سلامت مبتنی بر نهادهای مدنی می&#8204;تواند موجب ارتقای شفافیت، بهبود کارایی و توسعه تعاملات بین نهادی گردد. نوآوری این پژوهش در تأکید بر نقش جامعه مدنی در حکمرانی سلامت و استفاده همزمان از تکنیک دلفی &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;فازی&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; و مدل&#8204;یابی معادلات ساختاری است. پیشنهاد می&#8204;شود سیاست&#8204;گذاران با تقویت جایگاه نهادهای مدنی، شفاف&#8204;سازی سازوکارهای مالی و ایجاد نظام بازخورد مستمر، شرایط لازم برای تحقق حکمرانی متعالی در نظام سلامت را فراهم آورند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Background&lt;/b&gt;&lt;b&gt;: &lt;/b&gt;Health system governance, as one of the most critical domains of public health management, plays a decisive role in enhancing efficiency, transparency, accountability, and inter-institutional coordination. In many countries, the inclusion of civil institutions within the framework of health governance has been introduced as an effective mechanism for improving the legitimacy and effectiveness of decision-making processes. Despite the growing body of research on health governance, the specific role of civil institutions within an indigenous model has received limited scholarly attention. Therefore, the present study aimed to design a model of health system governance with an emphasis on civil institutions.&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Methods: &lt;/b&gt;This study employed a mixed-methods approach using an exploratory sequential design, conducted between October 2024 and June 2025, in three stages. In the first stage, the Fuzzy Delphi Technique was applied through three iterative rounds to identify the principal dimensions and key components. The statistical population consisted of 15 experts from the fields of health and civil society, including senior policymakers, Ministry of Health consultants, NGO managers, senior experts in health insurance organizations, and representatives of patient associations, particularly support groups for individuals with chronic conditions. Participants were selected through the snowball sampling method. Data collection instruments included a Delphi questionnaire, an expertise checklist, and a researcher-developed questionnaire comprising five dimensions and 24 components in the quantitative phase. A stratified random sampling method was employed, and sample size included 386 individuals. Data were analyzed using structural equation modeling (SEM), path analysis, and confirmatory factor analysis (CFA) via SmartPLS &lt;sub&gt;4&lt;/sub&gt; software.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Results: &lt;/b&gt;The results revealed that health system governance, focusing on civil institutions, consists of five major dimensions: network governance, collaboration and participation, financial resource management, transparent governance, and monitoring and evaluation. Furthermore, all components of the model showed statistically significant relationships with the main construct, with network governance demonstrating the highest factor loading, and public participation being identified as its key component.&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Conclusion: &lt;/b&gt;According to the findings, civil-society&amp;ndash;based health governance can substantially enhance transparency, improve efficiency, and strengthen inter-organizational collaboration. The novelty of this study lies in its emphasis on the role of civil institutions in health governance and the integrated use of the Fuzzy Delphi technique and structural equation modeling. It is recommended that policymakers promote the institutional position of civil organizations, increase the transparency of financial mechanisms, and establish continuous feedback systems to create the necessary conditions for achieving excellent health governance.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>حکمرانی, نظام سلامت, نهادهای مدنی</keyword_fa>
	<keyword>Governance, Health System, Civil institutions</keyword>
	<start_page>211</start_page>
	<end_page>224</end_page>
	<web_url>http://mshsj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-903-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Seyyedeh Maryam </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haeri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیده مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حائری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. student of Public Administration, S.R.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ghanbar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Amirnejad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قنبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امیرنژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>g.amirnejad@iau.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Public Administration, S.R.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mansour</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zarra-Nejad </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>منصور</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زراء نژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Economics and Social Sciences, Shahid Chamran University of Ahvaz, Ahvaz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Gholamreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Memarzade</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غلامرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>معمارزاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, S.R.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
