Management Strategies in Health System

fa شناسایی راهبردهای جاری‌سازی گرانش چند نسلی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی همدان Identifying Strategies for Implementing Multi-Generational Gravity in Hospitals of Hamadan University of Medical Sciences تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">زمینه و هدف: تفاوت‌های نسلی در محیط‌های کاری امروزی، به‌ویژه در بیمارستان‌ها، می‌تواند بر تعاملات سازمانی، انگیزش کارکنان و اثربخشی خدمات سلامت اثرگذار باشد. پژوهش حاضر با هدف شناسایی و تبیین راهبردهای مؤثر در جاری‌سازی گرانش چند نسلی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی همدان انجام شد تا چارچوبی کاربردی برای مدیریت هم‌افزایی نسلی ارائه دهد. <a name="_Hlk216599116">روش پژوهش: </a> این پژوهش یک مطالعه کیفی با رویکرد تحلیل محتوا بود جامعه هدف شامل مدیران ارشد و میانی بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی همدان بود. مشارکت‌کنندگان با روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند و حجم نمونه بر اساس اصل اشباع داده‌ها 30 نفر تعیین گردید. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری و پس از پیاده‌سازی دقیق متن مصاحبه‌ها، با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی مورد تحلیل قرار گرفتند. همچنین، اعتبار و اعتمادپذیری داده‌ها بر اساس شاخص‌های لینکلن و گوبا ارزیابی شد. یافته‌ها: نتایج منجر به شناسایی شش مضمون اصلی شد که شامل تمرکز بر انگیزش و پاداش، انعطاف‌پذیری و سازگاری با تغییرات، هدایت‌گری بین‌نسلی و ساختار تطبیقی، یادگیری سازمانی و اشتراک‌گذاری دانش، شبکه‌های ارتباطی و مشارکت‌محور و عدالت سازمانی و هماهنگی بود. این راهبردها به‌عنوان مؤلفه‌های کلیدی در شکل‌گیری گرانش چند نسلی در بیمارستان‌ها شناخته شدند. نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش منجر به شناسایی راهبردهایی گردید که می‌تواند مبنایی نظری برای طراحی و تدوین یک رویکرد ساختاریافته در پیاده‌سازی گرانش چند نسلی در آینده باشد. به‌کارگیری هم‌زمان این راهبردها می‌تواند موجب تقویت تعامل میان نسل‌ها، افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت خدمات درمانی و ایجاد عدالت در تخصیص منابع شود. چارچوب ارائه‌شده می‌تواند مبنایی برای سیاست‌گذاری مدیران منابع انسانی و طراحی برنامه‌های توسعه‌سازمانی در بیمارستان‌ها قرار گیرد و زمینه تحقق هم‌افزایی نسلی و ارتقای عملکرد نظام سلامت را فراهم آورد.  </div> <div style="text-align: justify;">Background: Generational differences in today's work environments, especially in hospitals, can affect organizational interactions, employee motivation, and the effectiveness of health services. The present research was conducted with the aim of identifying and explaining effective strategies in implementing multi-generational gravity in hospitals of Hamadan University of Medical Sciences to provide a practical framework for managing generational synergy. Methods: This study was conducted as a qualitative research using a content analysis approach. The target population consisted of senior and middle managers of hospitals affiliated with Hamadan University of Medical Sciences. Participants were selected through purposive sampling, and the sample size was determined based on the data saturation principle (30 individuals). Data were collected through semi-structured interviews and, after verbatim transcription, analyzed using qualitative content analysis. The validity and reliability of the data were assessed based on Lincoln and Guba’s criteria. Results: The results led to the identification of six main themes, including focus on motivation and reward, flexibility and adaptability to changes, intergenerational guidance and adaptive structure, organizational learning and knowledge sharing, communication networks and participation-oriented and organizational justice and coordination. These strategies were recognized as key components in forming multi-generational gravity in hospitals. Conclusion: The results of this research led to the identification of strategies that can be a theoretical basis for designing and formulating a structured approach in implementing multi-generational gravity in the future. The simultaneous application of these strategies can strengthen the interaction between generations, increase productivity, improve the quality of treatment services and create justice in resource allocation. The presented framework can be a basis for human resources managers' policy-making and designing organizational development programs in hospitals and provide the basis for realizing generational synergy and improving the performance of the health system.  </div> گرانش چند نسلی, مشارکت کارکنان, هم افزایی نسلی, بیمارستان Intergenerational Relations, Employees Participation, Cooperative Behavior, Hospital 225 239 http://mshsj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-937-1&slc_lang=fa&sid=1 Samaneh Zarin Khalili سمانه زرین خلیلی Samaneh.zarinkhalili@iau.ac.ir No Ph.D. student of Public Administration, Department of Management, Ha.C.,Islamic Azad University, Hamedan, Iran دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران Kambiz Hamidi کامبیز حمیدی hamidi@iau.ac.ir Yes Assistant Professor, Department of Management, Ha.C.,Islamic Azad University, Hamedan, Iran استادیار، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران Zahra Shirazian زهرا شیرازیان No Assistant Professor, Department of Management , Mal.C., Islamic Azad University, Malayer, Iran استادیار، گروه مدیریت، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران Ali Asghari Sarem علی اصغری صارم a.sarem@basu.ac.ir No Associate Professor, Department of Management, School of Management and Accounting, Bu-Ali Sina University, Hamedan, Iran دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا همدان، همدان، ایران Javad Niknafs جواد نیک نفس No Assistant Professor, Department of Management, Ha.C.,Islamic Azad University, Hamedan, Iran استادیار، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران