دوره 10، شماره 1 - ( 1404 )
جلد 10 شماره 1 صفحات 3-1 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Abolhasani M, Baghian N, Askari R. Management Mornings: A Strategic Tool for Organizational Progress. Manage Strat Health Syst 2025; 10 (1) :1-3
URL: http://mshsj.ssu.ac.ir/article-1-852-fa.html
URL: http://mshsj.ssu.ac.ir/article-1-852-fa.html
ابوالحسنی محمد صادق، باقیان نجمه، عسکری روح اله. مورنینگ‌های مدیریتی: یک ابزار استراتژیک برای پیشرفت سازمان. راهبردهای مدیریت در نظام سلامت. 1404; 10 (1) :1-3
استاد، گروه علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید صدوقی، یزد، ایران ، r.asqari@gmail.com
چکیده: (185 مشاهده)
سردبیر محترم؛
جلسات گزارش صبحگاهی از روش‌های مهم، شناخته شده و مرسوم در محیط‌های درمانی است که سال‌های طولانیست در حوزه آموزش دانشجویان رشته‌های بالینی مورد استفاده قرار می‌گیرد (1). علی رغم توسعه آن در حوزه بالین، الگوی جامع استفاده از این روش در رشته و عرصه‌های غیربالینی مثل علوم مدیریت سلامت فراگیر نشده است. با توجه به اهمیت روزافزون مدیریت اثربخش در حوزه سلامت و نقش کلیدی آن در ارتقای کیفیت خدمات و افزایش بهره‌وری، ضرورت دارد تا به بررسی و تبیین اهمیت و نحوه برگزاری مورنینگ‌های مدیریتی در سازمان‌ها پرداخته شود.مورنینگ‌های مدیریتی به عنوان یک جلسه هم اندیشی که در آن مدیران اجرایی حوزه سلامت، اعضای هیات علمی و دانشجویان به بحث درباره مسائل و چالش‌های حوزه مدیریتی می‌پردازند، تعریف شده است. مورنینگ‌های مدیریتی با هدف اصلی به اشتراک گذاشتن چالش‌ها، تجربیات و دستاوردها در قالب موینینگ برگزار خواهد شد. ارتقاء توانمندی در تحلیل شرایط و موقعیت‌های پیچیده تصمیم گیری، یادگیری کار تیمی و تعامل مدیران اجرایی و ارتقا آمادگی برای طرح مشکلات و اتخاذ راهکارهای مبتنی برشواهد نیز از سایر اهداف می باشد (2).
اهمیت مورنینگ‌های مدیریتی
- بهبود ارتباطات: این جلسات فرصتی را فراهم می‌کنند تا اعضای تیم مدیریت به طور مستقیم و رودررو با یکدیگر تعامل داشته باشند، اطلاعات را به اشتراک بگذارند و از آخرین تحولات و رویدادهای مرکز درمانی مطلع شوند.
- افزایش هماهنگی: با مرور برنامه‌ها و فعالیت‌های روزانه، از تداخل و موازی‌کاری جلوگیری شده و هماهنگی بین بخش‌های مختلف افزایش می‌یابد.
- شناسایی و رفع مشکلات و چالش‌ها: در این جلسات می‌توان مشکلات و چالش‌های موجود در سازمان را شناسایی و برای رفع آن‌ها راهکارهای مناسب اتخاذ کرد.
- افزایش انگیزه و تعهد: حضور در این جلسات به اعضای تیم مدیریت حس تعلق و مسئولیت‌پذیری بیشتری نسبت به اهداف و ماموریت‌های مرکز درمانی می‌دهد.
- بهبود کیفیت خدمات: با تمرکز بر بهبود فرآیندها و رفع موانع، کیفیت خدمات ارائه شده به بیماران به طور چشمگیری ارتقا می‌یابد.
- به اشتراک گذاری تجربیات: به اشتراک‌گذاری تجربیات، صرفاً یک هدف جانبی در مورنینگ‌های مدیریتی نیست، بلکه عنصری حیاتی و بنیادین است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از اشتباهات گذشته درس بگیرند، دانش خود را ارتقا دهند، تصمیمات بهتری بگیرند و در نهایت، به موفقیت دست یابند (3,4).
- تعیین اهداف و دستور کار مشخص: قبل از هر جلسه، باید اهداف مشخصی برای آن تعیین شود تا از اتلاف وقت و بحث‌های غیرضروری جلوگیری شود. به اشتراک گذاری تجربیات و چالش‌های هر سازمان در هر جلسه می‌تواند به عنوان اولویت اصلی دستور کار قرار داده شود.
- حضور منظم و به موقع: حضور تمامی اعضای تیم مدیریت در این جلسات ضروری است و باید به زمان‌بندی آن احترام گذاشته شود.
- مختصر و مفید بودن: جلسات طولانی و بی‌هدف، نه تنها زمان ارزشمند مدیران را تلف می‌کنند، بلکه انگیزه و تمرکز آن‌ها را نیز کاهش می‌دهند، درنتیجه جلسات در بازه زمانی مشخص، محدود و به صورت اثربخش برگزار گردد.
- مشارکت فعال: تمامی اعضا باید فرصت داشته باشند تا نظرات و پیشنهادات خود را بیان کنند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشند.
- پیگیری نتایج: پس از هر جلسه، باید نتایج و تصمیمات اتخاذ شده به طور منظم پیگیری شوند تا از اجرای صحیح آن‌ها اطمینان حاصل شود.
- تعیین تسهیلگر: یک نفر به عنوان تسهیلگر جلسه تعیین شود تا مسئولیت هدایت بحث، مدیریت زمان و اطمینان از مشارکت همه اعضا را بر عهده داشته باشد. تسهیلگر باید مهارت‌های ارتباطی قوی داشته و قادر به ایجاد یک فضای امن و صمیمی برای تبادل نظر باشد.
- استفاده از روش‌های مشارکت فعال: از روش‌های مختلفی برای تشویق مشارکت فعال همه اعضا استفاده شود. می‌توان از تکنیک‌هایی مانند طوفان فکری (brainstorming)، گردش سریع (go-around) یا رأی گیری سریع (quick polling) استفاده کرد.
- ارزیابی دوره‌ای اثربخشی جلسات: به‌طور دوره‌ای (مثلاً هر سه ماه یک‌بار) اثربخشی جلسات مورد ارزیابی قرار گیرد. از اعضا بازخورد گرفته شود و نقاط قوت و ضعف جلسات شناسایی شود. بر اساس نتایج ارزیابی، اصلاحات لازم در نحوه برگزاری جلسات اعمال شود (4).
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
